中国离不开富士康，还是富士康离不开中国?

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在制造业混了整整十年，看到这问题差点呛到咖啡。这让我突然想起2018年去郑州富士康考察那会儿，车间主管拍着我肩膀说："老弟，我们这儿的熟练工，可比流水线上的iPhone稀罕多啦！"

先别急着反驳，说个真事儿。去年我们厂想挖富士康的熟手，开出八千月薪还管吃住——结果人家眼皮都没抬。后来才打听到，人家旺季加班费加上"返费"（干满仨月额外给一万五的奖励），到手能破万。这种用工模式，走遍全球都难找出第二家。

我特别不认同"中国工人随便换"的说法。您知道培养个三秒能完成二十道精密工序的工人要多久吗？光培训就得耗上半年！而咱们手里攥着全世界最庞大的产业工人群体，越南印度的工厂，没个十年八年根本追不上这规模。

最绝的是富士康自己都绕不开中国。2016年他们去美国建厂，特朗普亲自剪彩的阵仗还记得吧？结果当地工人嫌加班累，没俩月就跑了大半。最后那厂房直接改仓库了——您猜怎么着，美国工人宁可领失业金，也不愿赶咱们的"产能冲刺"。

说到这儿插个冷门数据：郑州富士康单个园区就撑起全球半数iPhone产量。这种产业聚集效应，活像火锅里的牛油块，单看平平无奇，可要真抽走了，整锅汤立马寡淡无味。

说白了这就是场相互拿捏的博弈：我们练就了全球最强悍的产业队伍和最疯狂的供应链，他们带着订单技术来淘金。分开各自也能活，但肯定活得没那么滋润——好比鸳鸯锅硬拆成两个清汤锅，涮肉还有什么意思？